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为何阿里执着地要赴港二次上市

摘要 2019年是阿里巴巴成立20周年。马云选择于今年9月10日退休,最终重返“马老师...

2019年是阿里巴巴成立20周年。马云选择于今年9月10日退休,最终重返“马老师”工作。

图为马云新的名片

回顾20年前,马云和他的北票兄弟从北京回到杭州,在那里,十八个罗汉斯筹集了50万元人民币,创立了阿里巴巴。

当时,中国的互联网还处于无知的荒野,许多从业者被边缘化,没有稳定的收入。马云经常被嘲笑为做梦和吹牛,但20年后,马云的梦想实现了。

随着马云先生的辞职,他对香港股市的关注已经结束。但是,阿里巴巴与香港股市之间的关系还没有结束。近日,阿里巴巴在香港上市迎来了新的进展。

I.在过去20年中,阿里经历了什么?

如今,阿里巴巴已成长为中国最有价值的互联网公司。它不仅拥有淘宝,天猫,支付宝,饥饿的口碑产品,还拥有一个涵盖核心业务,云计算,数字媒体和娱乐,创新业务等的生态系统,从旅行,旅游,购物,购买水电和提取公共住房。金。

这是20周年纪念日。在过去的20年中,阿里经历了什么样的重生?

从1999年到2002年是阿里巴巴的创业阶段,其主要业务是B2B跨境电子商务业务。早期,阿里巴巴的B2B业务帮助阿里巴巴建立了系统的管理体系,并培养了许多杰出的中坚力量,被称为“中国钢铁供应军”。 2003年至2005年是阿里巴巴的成长阶段。在此期间,阿里巴巴建立了淘宝和支付宝业务,并于2005年收购了雅虎中国以确认其行业地位。

随后,在2007年,阿里启动了“大淘宝”战略,以淘宝作为流量入口,通过支付宝,口碑等产品,通过广告实现。 2010年,淘宝网全面探索了电子商务模式,形成了“淘宝(C2C)+一淘宝(搜索模式)+淘宝商城(B2C)”三个部门,其中淘宝商城在张勇的带领下于2009年上线并成立。第一个双打11,再次定义了单身日。

为了支持多元化的业务并满足用户的多样化需求,阿里巴巴从2011年到2013年进行了几次组织架构变更。2012年,阿里巴巴集团分解了7个业务,组成了7个业务组。在阿里巴巴的历史上,“七把剑落到天山”。

2013年,七个业务部门又被分为25个业务部门。马云说:“这是阿里13年以来最艰难的组织和文化变革。”其背景是阿里希望完成移动终端转型的主要战略。 2013年9月,张勇被任命为集团首席运营官,负责实施移动终端转型。

2016年3月,张勇宣布完成移动终端改造。移动终端月生活为4.1亿,占月总用户的97%,移动终端Gmv /收入分别占62%和47%。 2015年,张勇提出了“大,中,小前台”的组织架构,以天猫为先导,并将其推向整个集团。后来,大中华区和台湾继续为未来迭代和开发“阿里巴巴业务操作系统”。

2018年9月10日,马云宣布张勇为继任者。在2019年教师节那天,张勇正式接任。

组织结构的变化可以真正反映出企业家的思想。如果将阿里巴巴的发展划分为两个十年,第一个十年,即阿里巴巴从最早的B2B业务进入“大淘宝”时代,后一个十年,张勇帮助阿里建立了天猫品牌,并双11带领阿里完成了转型移动终端的发展,完成了“大,中,小前台”的组织转型,为集团制定了“新零售”到“五个新”的战略,并投入了大量精力构建“阿里巴巴业务操作系统”并最终成为马云的继任者。

马云的退休和张勇的接班标志着阿里巴巴企业制度从依靠个人特征向依靠组织机制和人才文化的升级。就像在教师节那天一样,马云再次泪流满面地表达了这种观点-今天不是马云的退休,而是系统继承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个系统的成功。



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